2026年8月13日，慧界数字“AI赋能企业家沙龙”东莞站在艾肯外语（东莞）旗舰中心举行。来自东莞富明印刷实业集团、东莞美盈内衣有限公司、深圳亚舟物流有限公司、广东宏盛实业集团、东莞友谊茶叶集团等企业的代表参加活动，共同探讨人工智能在企业经营中的实践与落地。
活动由慧界数字副总经理、AIGC项目负责人石光磊老师（以下简称“石老师”）主讲。石老师以《从工具到工作伙伴——企业经营中的AI实践与落地》为主题，从企业日常经营中的真实任务出发，分享AI如何从单点工具走向可交付、可验收、可复盘的工作伙伴。
从企业真实任务出发，缩短从问题到结果的距离
石老师表示，当前企业面对的核心问题已经不再是“要不要用AI”，而是应当把AI放进哪一个经营环节，如何形成清晰的输入、稳定的流程和可验证的结果。AI如果只停留在聊天框里，往往只能提供建议；当它能够理解任务、拆解步骤、处理材料并形成表格、报告、PPT和行动清单等交付物时，才能真正缩短从问题到结果的距离。
结合印刷制造、服装制造、国际物流、园区运营和茶叶连锁等不同业务特点，石老师围绕经营数据整理、经营日报与月报、客户跟进、财务对账和销售复盘等高频任务展开分析。他建议，企业选择第一个AI应用场景时，可以优先判断任务是否高频、是否重复、是否需要处理较多数据，以及结果是否具有明确的验收标准。
先验证一个真实流程，再逐步复制到更多业务环节
与其一开始建设覆盖全公司的“大系统”，不如先用一个范围可控的真实流程验证效果，再逐步复制到其他业务环节。在案例讲解环节，石老师以企业实际工作场景为例，说明经营负责人不必从复杂技术入手，可以先从报价比较、数据整理、汇报材料或行动看板等具体任务开始，逐步统一数据来源、数字口径、任务状态、责任人、更新时间和版本。
当同一份数据能够持续服务于周报、月报、预警、复盘与行动，原本分散的材料便有机会形成经营闭环。
明确人机边界，形成可复制的工作方法
活动现场，石老师还与企业代表围绕各自业务中的实际问题展开交流。他强调，真正可复制的并不是某一句“万能提示词”，而是一套清晰的工作方法：明确任务目标，提供可信材料，设定输出标准，并划定必须由人确认的判断边界。
AI可以承担材料整理、差异比较、报告生成和遗漏检查等重复工作；经营者仍需确认事实与口径、判断轻重缓急、协调资源，并对最终结果负责。
一个流程、一个负责人、一个验收标准
针对企业如何迈出第一步，石老师建议以“一个流程、一个负责人、一个验收标准”为起点，在较短周期内完成选择流程、统一输入输出、连续试运行和复盘优化。衡量试点是否成功，可以先关注任务周期是否缩短、错误是否减少、输出是否稳定，以及团队是否愿意继续使用。小范围、强责任、明标准，更容易形成可复制的第一场胜利。
让AI真正进入企业日常经营
本次沙龙为不同领域的企业提供了一个从经营视角理解AI、交流落地方法的机会，也进一步形成共识：AI的价值不应停留在展示和尝鲜，而应通过真实任务、明确责任和持续复盘进入日常经营。
未来，慧界数字将继续围绕企业AI应用、AIGC实战培训、经营数据分析与工作流建设等方向，帮助更多企业把AI能力转化为可持续的工作方法和组织能力。
